0174 / 5815828
JENS BRÜGGEMANN
Wegbegleiter für Betriebsräte, Gewerkschaften und mitbestimmungsorientierte Unternehmen
Als Berater und Wegbegleiter für Betriebsräte und Arbeitnehmervertretungen unterstütze ich in Restrukturierungs-, Insolvenz- und Transformationsprozessen – besonders dann, wenn Beschäftigungssicherung, Personalabbau und die beruflichen Perspektiven der Beschäftigten zum Thema werden.
Dabei arbeite ich im Bereich Transferlösungen mit mBoss zusammen. So verbinde ich meine langjährige Erfahrung als IG Metall-Betriebsrat und Betriebsratsvorsitzender mit der Erfahrung von mBoss bei Transfer und beruflicher Neuorientierung.
Mein Wissen ist nicht theoretisch: Als ehemaliger Betriebsratsvorsitzender eines großen europäischen Industrieunternehmens habe ich schwierige Entscheidungen, Konflikte, Personalabbau und Veränderungsprozesse selbst erlebt und mitgestaltet. Ich kenne die Verantwortung und den Druck, unter dem Betriebsräte in solchen Situationen stehen, aus eigener Erfahrung.
Wenn Sie vor herausfordernden Situationen oder Veränderungsprozessen stehen, können Sie von meiner Erfahrung profitieren. Gemeinsam entwickeln wir tragfähige Wege, die zu Ihrer konkreten Situation passen.
Gerne können wir uns digital oder vor Ort austauschen – bundesweit:
0174 / 581 5828 – info@brueggemann.ws
Mein Angebot
Mein Schwerpunkt liegt auf dem frühzeitigen Austausch mit Betriebsräten:
Welche Handlungsoptionen gibt es? Was lässt sich noch gestalten?
Wie kann ein guter Plan B aussehen, wenn Arbeitsplätze tatsächlich verloren gehen?
Themen:
Restrukturierung & Veränderungsprozesse
Ich unterstütze dabei, Restrukturierungen und Veränderungsprozesse zu verstehen, Rollen neu zu klären und auch unter Belastung handlungsfähig zusammenzuarbeiten.
Stellenabbau & Insolvenz
Wenn Arbeitsplätze gefährdet sind, unterstütze ich Betriebsräte dabei, frühzeitig Handlungsoptionen zu entwickeln – auch für den Fall, dass Beschäftigungssicherung nicht gelingt. Bei Transferlösungen arbeite ich mit mBoss zusammen.
Betriebsrat stärken & Führung in Mitbestimmung
Ich unterstütze Betriebsratsgremien dabei, Rollen zu klären, Zusammenarbeit zu stärken und auch in schwierigen Situationen arbeitsfähig zu bleiben.
Betriebsratsvorsitzende, Ausschusssprecher*innen und andere Verantwortliche begleite ich dabei, Orientierung zu geben und Prozesse aktiv zu gestalten.
Eigene Perspektiven entwickeln
Mitbestimmung ist mehr als eine Antwort auf eine Krise. Gemeinsam entwickeln wir eigene strategische Perspektiven und konkrete Handlungsmöglichkeiten, um Veränderungen aktiv, vorausschauend und mit eigenen strategischen Zielen zu gestalten.
Kommunikation & Öffentlichkeit
Verständliche und ehrliche Kommunikation schafft Orientierung und Vertrauen. Ich unterstütze dabei, Beschäftigte einzubinden und Veränderungsprozesse nachvollziehbar zu vermitteln.
Die Erfolgsfaktoren guter Veränderung
Gute Veränderung entsteht nicht durch Harmonie, sondern durch Orientierung, Beteiligung und bearbeitbare Konflikte. Arbeitnehmervertretungen brauchen dafür eine eigene strategische Perspektive – damit gute Veränderung nicht nur beschlossen, sondern auch getragen werden kann.
Veränderungsprozesse lassen sich selten verhindern – aber sie lassen sich mitgestalten. Die folgenden vier Erfolgsfaktoren beschreiben zentrale Ansatzpunkte, um Orientierung zu schaffen, Beteiligung wirksam zu gestalten und Arbeitnehmervertretungen handlungsfähig zu halten.
1. Dynamiken erkennen
Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass Veränderungsprozesse Betriebsratsgremien und Führungspersonen vor besondere Herausforderungen bedeuten.
Gemeinsam erkennen wir Dynamiken, Unsicherheiten und Interessenkonflikte solcher Situationen. Gemeinsam betrachten wir, warum Menschen und Organisationen in ihrem Betrieb im Veränderungsprozess unterschiedlich handeln und reagieren.
Dadurch können Konflikte, Unsicherheiten und unterschiedliche Interessen frühzeitig erkannt und besser eingeordnet werden.
2. Handlungsfähig bleiben (oder werden)
Restrukturierungen, Krisen und Veränderungsprozesse erzeugen Druck, Unsicherheiten und Konflikte. Gerade in solchen Situationen helfen klare Kommunikation, strategische Orientierung und tragfähige Entscheidungen handlungsfähig und wirksam zu bleiben.
Gemeinsam entwickeln wir klare und realistische Absprachen, um auch unter Druck unserer Rolle gerecht zu werden und verantwortungsvoll handeln zu können.
Gemeinsam schaffen wir Klarheit, Orientierung und tragfähige Strukturen für die weitere Zusammenarbeit.
3. Zusammenarbeiten
Veränderungsprozesse gelingen selten allein. Oft braucht es unterschiedliche Perspektiven, Fachkompetenzen und verlässliche Ansprechpartner.
Ich unterstütze dabei, frühzeitig zu klären, welche Akteure in einem Prozess eine Rolle spielen, welche Kompetenzen benötigt werden und wer sinnvoll eingebunden werden sollte. So können Verantwortlichkeiten, Erwartungen und mögliche Unterstützungsbedarfe besser eingeordnet und notwendige Beteiligte rechtzeitig mit ins Boot geholt werden.
Durch meine langjährige Tätigkeit in Mitbestimmung und gewerkschaftlichem Umfeld verfüge ich über ein gewachsenes Netzwerk aus Betriebsräten, Gewerkschaften, Fachleuten und weiteren Unterstützungsstrukturen.
4. Praxisnah umsetzen
Wichtig ist: Jede betriebliche Situation bringt eigene Dynamiken, Interessen und Herausforderungen mit sich.
Tragfähige Lösungen entstehen nicht durch Patentrezepte, sondern durch Verständnis für die konkrete Situation und die beteiligten Menschen.
Ich liefere keine fertigen Standardlösungen, sondern konkrete Vorschläge, die zur jeweiligen Situation passen. Gemeinsam entwickeln wir die richtige Lösung.
Beispiele meiner Arbeit
Zukunftsstrategie des Betriebsrates
Eine eigene unternehmerische Strategie zur Entwicklung eines Industriestandorts ist selten Thema des Betriebsrates. Warum eigentlich?
Das Interview der IG Metall Küste zeigt die wesentlichen Erfolgsfaktoren: persönliches Engagement, Beharrlichkeit der Betriebsräte und konsequente Beteiligung der Kolleginnen und Kollegen. (Externer Link)
BR-Kampagne Soziale Medien
Zur Betriebsratswahl 2022 bei Airbus in Bremen wird der gewohnten Wahlkampf durch eine Videokampagne in den Sozialen Medien und via WhatsApp ergänzt.
Der Aufwand hat sich gelohnt: Die IG Metall erhielt das beste Ergebnis seit über 50 Jahren.
Als Betriebsrat in die Zeitung
Mitbestimmung endet nicht am Werkstor oder an der Bürotür. Leserbriefe und Gastkommentare sind gute Mittel, um die Sichtweise der Arbeitnehmer*innen erfolgreich in die Debatte zu mischen. (Externer Link)
Meine Haltung und Motivation
Meine Arbeit ist geprägt von der Überzeugung, dass gute Veränderungen nicht über Menschen hinweg entstehen.
Beteiligung, Mitbestimmung, Transparenz und gegenseitiger Respekt schaffen die Grundlage dafür, auch schwierige Prozesse gemeinsam gestalten zu können.
Gute Mitbestimmung entsteht nicht im Reagieren allein, sondern dort, wo Arbeitnehmervertretungen Veränderungen frühzeitig einordnen, eigene Handlungsoptionen entwickeln und aktiv mitgestalten.
Ich glaube an tragfähige Lösungen, die Orientierung geben, Menschen einbeziehen und auch in schwierigen Situationen neue Perspektiven eröffnen.
Der Punkt ist nicht, Konflikte zu vermeiden. Der Punkt ist: Sie strukturiert, legitim und handlungsfähig zu führen.
Ich bleibe dabei, auch wenn es schwierig wird.
Diese Haltung habe ich in über 20 Jahren aktiver Betriebsratsarbeit entwickelt und verinnerlicht. Sie prägt bis heute meine Arbeit als Berater und Wegbegleiter für Betriebsräte, Gewerkschaften und Unternehmen.
Treten wir in Kontakt
Ein Gespräch hilft, die Situation besser zu verstehen und mögliche nächste Schritte zu klären. Gemeinsam schauen wir, was Sie brauchen und wie eine Zusammenarbeit aussehen kann.
Lassen Sie uns frühzeitig ins Gespräch kommen.
Gerade in Restrukturierungs-, Insolvenz- und Veränderungsprozessen ist es hilfreich, Handlungsoptionen zu kennen, bevor Entscheidungen gefallen sind. Gerne tausche ich mich mit Ihnen unverbindlich über Ihre konkrete Situation aus.
Gerne können wir uns digital oder vor Ort austauschen – bundesweit:
0174 / 581 5828 – info@brueggemann.ws